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    文化始終是一個企業長久的競爭力
         -- 2017年度Q2企業文化大講堂的精神傳達

    2017年6月24日,昂納集團舉行了Q2文化大講堂,此次活動上,那總、李淑平總分別作了總結發言,提出昂納的企業文化急需改善緊迫性不夠、嚴謹性不足的現狀。對于現階段企業文化改善工作,那總提出了重點和要求,體現出企業文化的重要性超越以往。現節選那總精彩講話整理如下:

    (圖為那總致辭)

    那總認為昂納管理者需要注意以下幾點:

    一、管理者的責任認知

    1.昂納對管理者崗位要求非常高,考察也非常嚴格,管理者的責任永遠在第一位。

    2.公司每年都會推出綜合立體型的激勵計劃,不能“有功不獎”、“有罪不罰”,這就要求昂納要加強管理的狠勁和力度;公司對于近期一個研發案例當事工程師的處理方式非常果斷及時,有所改善。

    3.昂納集團管理層要時刻關注責任,勇于承擔責任。

    二、人比系統責任更大

    隨著業務的發展,流程體系越來越復雜,人的主觀會積極主動扮演者最重要的角色,人的工作做到位了,流程才能落地實施。

    (圖為參與文化大講堂認真聽講的員工們)

    同時,此次企業文化活動需要各部門總結問題,提出有效的改善措施、總結出文化標語、制定工作守則,且管理者要切實抓好培訓。

    那總希望未來幾個月將工作守則的完善和培訓工作做好,通過培訓進行落地實施,讓昂納的管理再上一個臺階。把昂納的優良傳統繼承下去,改變不好的地方,讓我們的管理水平和競爭力更上一層樓。

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